知識付費自古以來就有，但是知乎、果殼、創客匠人、喜馬拉雅FM、得到及其他互聯網知識付費平臺用新的模式重新定義了知識付費。當今知識付費的創新體現在這幾個方面：

　　內容生產的創新，去中心化，UGC取代了PGC，內容生產以前是被專業出版機構所壟斷的，而網絡讓更多的人有了創作和表達的機會，不用再寫長篇大論，門檻大大降低。這是互聯網知識付費對傳統知識付費革命性的顛覆。

　　內容分發的創新，互聯網具有有超時空、傳播快、能互動等特征，讓用戶可以隨時隨地接受知識，不用再完全依賴書店等實體終端，某種程度上實現了閱讀的公共均等化。

　　那么，知識付費從過去到現在有著什么樣的發展？未來又將是什么樣的狀態？首先我們先來解決以下四個問題。

　　問題一：知識付費為何產生？

　　特別佩服知識付費的第一波創業者，能夠抓住這個機遇。目前能夠達成共識的是，知識付費針對的是人們的知識焦慮。知識焦慮是一個大的社會背景，我覺得同時還有兩個重要的條件：一是80后、尤其是90后的崛起，成為職場的主力，他們對付費內容的接納程度更高，另外一個條件是網絡支付，尤其是移動支付的普及，為知識付費場景的構建提供了便捷。

　　不同于其他的互聯網熱點或風口，知識付費在技術上并沒有顛覆性的創新，而是一種商業模式的創新。

　　問題二：知識付費為何火爆？

　　知識付費的玩法仍然是互聯網傳統的流量變現模式，只不過變現的不是廣告，而是以問答、音頻、視頻等形式呈現的知識。既然是流量變現，則需要流量的導入、引流，是一種運營驅動的模式，即圍繞用戶開展運營，知識的供給和產品的迭代均是圍繞運營展開的，是一種典型的toC模式。

　　出版，則是一種產品售賣的模式，圍繞內容開發產品，通過產品匹配用戶，從而實現產品的售賣，依賴稀缺內容資源的供給和線下分銷渠道的開拓，是一種典型的toB模式。

　　互聯網知識付費更依賴數據和運營力，出版更依賴內容和渠道力。

　　問題三：知識付費為何降溫？

　　在不到兩年的時間內，知識付費迅速降溫。知識付費能夠迅速引爆，一方面是其緊緊抓住了當下用戶知識焦慮的需求痛點，另一方面則是其運營手段比較新穎，吸引了一大批愿意嘗鮮的用戶。其興也勃焉其亡也忽焉，新鮮感終究會消失，當新鮮感不在，平臺又沒有能夠持續吸引用戶的內容時，用戶的付費意愿將會下降。

　　知識付費雖然降溫，但是我依舊對其前景保持樂觀，畢竟知識需求有典型的長尾特征，這與互聯網的特征是吻合的，互聯網知識付費仍會有比較穩定的市場空間，但是要保持2016年的那種快速增長恐怕是比較困難的。

　　問題四：知識付費走向何處？

　　近兩年知識服務在大熱的同時，也飽受詬病，比如炒作焦慮感、販賣成功學、內容質量差等等，這其實都是高度依賴運營的副作用，因為運營要做好，必然需要進行包裝、造勢、炒作，恨不得一個課程可以治好所有人的焦慮感，讓用戶通過五分鐘的學習邁向財務自由，走向人生巔峰。

　　內容的供給周期較長，尤其是高質量的內容更需要長期的創作和打磨，無法短期形成供給。另外，對于UGC模式生產的內容，對內容進行質量控制、篩選和評價，也是需要在實踐中不斷完善。

　　由此可以看出，知識付費的未來可能會有三個趨勢：

　　（1）知識付費向垂直領域滲透，未來可能會出現一批面向細分垂直領域的產品；

　　（2）知識付費產品向B端滲透，目前的知識付費產品主要面向C端，提供個人經驗等軟知識，但是B端對專業技能等硬知識有著長期穩定的需求；

　　（3）互聯網知識服務與傳統的出版和教育會不斷融合，各自取長補短，出版社和教育行業應該也會出現一些創新性的知識付費產品。