眾所周知開辦企業(yè)的唯一目的就是為了盈利，如果不能盈利那么它的結(jié)果只有一個(gè)，那就是走向關(guān)門。什么樣的企業(yè)可以盈利呢？那必然是有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而這些終究不是創(chuàng)始人一個(gè)可以完成的“流水線”，而是需要企業(yè)員工的通力合作；企業(yè)想要發(fā)展就需要有遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的新鮮血液的涌入，不斷的擴(kuò)張與生長，勢必會造成新老員工之間的脫節(jié)，而這就是企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)存在的價(jià)值所在了。搭建系統(tǒng)的目的就是為了解決問題，那么傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)存在什么問題呢？

一、傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)存在什么問題？

1、培訓(xùn)目標(biāo)不明確：往往企業(yè)都會有很多部門的劃分，不同的部門主題應(yīng)該是有明顯的，就傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)來說，都會采用統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，這使得培訓(xùn)目標(biāo)不明確，效果也很差。

2、培訓(xùn)內(nèi)容不貼切：很多培訓(xùn)內(nèi)容都具有時(shí)效性，并不是可以永久使用的，但是很多企業(yè)并沒有注意到這點(diǎn)，培訓(xùn)課件也是一直重復(fù)在使用，這使得培訓(xùn)內(nèi)容非常不貼切。

3、培訓(xùn)方式不吸引：就目前培訓(xùn)方式來說，大多數(shù)企業(yè)采用的都是講課方式，這很難吸引到培訓(xùn)人員，基本上講師在上面講，培訓(xùn)人員在下面發(fā)呆，培訓(xùn)效果非常的差。

4、培訓(xùn)時(shí)間不合理：大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間都安排的不合理，要么就是安排工作很繁忙的時(shí)候，要么就是安排在員工的休息時(shí)間，不合理的時(shí)間安排也很容易產(chǎn)生抵觸情緒。

就是因?yàn)榇嬖谶@些問題，所以需要搭建專門的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)來解決問題，那么企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可以提供什么服務(wù)？

二、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可以提供什么服務(wù)？

1、移動學(xué)習(xí)：員工想要學(xué)習(xí)新的技能，可以直接通過電腦或者手機(jī)進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，不再需要像傳統(tǒng)培訓(xùn)一樣，需要把員工集中在一起浪費(fèi)時(shí)間。

2、只能培訓(xùn)：企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求與特性建立專門的課程庫，可以隨時(shí)增加課程，也能對過期的課程做出下架處理，這樣就能確保培訓(xùn)的課程是有價(jià)值的、有質(zhì)量的。

3、考試系統(tǒng)：為了確保培訓(xùn)效果，在系統(tǒng)中會有專門的考試系統(tǒng)提供幫助，讓用戶能夠快速了解自己的實(shí)際培訓(xùn)情況，以便調(diào)整培訓(xùn)方向。

4、數(shù)據(jù)分析：想要知道員工的實(shí)際培訓(xùn)情況，那么就必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為此系統(tǒng)中會有專門的數(shù)據(jù)分析功能，讓管理人員可以實(shí)時(shí)查看培訓(xùn)數(shù)據(jù)。

5、成員管理：多種成員錄入方式，按部門進(jìn)行管理分類，這樣不僅可以提高管理效率，更能進(jìn)行靈活分配管理。